工作流 · 把单次提问串成流程

步骤	谁做	产出
1. 定选题和目标	你	一句话说清写给谁看、要他做什么
2. 让它先问你	AI	3 到 5 个它需要知道的问题
3. 回答问题	你	补齐背景
4. 出提纲	AI	结构 + 每部分要点
5. 调整提纲	你（关键）	改结构、砍内容、补角度
6. 逐段填充	AI	初稿
7. 挑刺	AI	3 个具体问题
8. 定稿	你	成稿
9. 多平台适配	AI	各渠道版本

步骤 2：让它先问你

内容生产流水线

我要写一篇{类型}，主题是{ }，读者是{ }，我希望他看完{做什么}。

先不要动笔。请告诉我：要写好这篇，你还需要知道哪 3 到 5 件事？
每个问题说明「知道这个之后你会怎么用」。

步骤 4：出提纲

内容生产流水线

基于上面的信息，先给我一个提纲，不要写正文。
要求：
- 每部分一句话说清「这部分要让读者获得什么」
- 标注各部分建议篇幅占比
- 指出哪一部分是全文最关键的，为什么
- 另外给我一个完全不同的结构方案作为备选

第 5 步是整条流水线的核心。 提纲错了，后面写得再好都是白费；提纲对了，填充是最容易的部分。

流水线二：信息处理

适用于会议纪要、调研资料、客诉记录、任何「一堆原始素材要变成结论」的场景。

步骤	谁做	产出
1. 原始素材整理	AI	去口语化、去重，不补全
2. 分类归纳	AI	按主题分组
3. 提取事实与观点	AI	分开「发生了什么」和「谁怎么看」
4. 找矛盾和缺口	AI	哪里对不上、哪里信息不足
5. 判断	你（关键）	决定结论
6. 成文	AI	按你的结论组织成文档

步骤 3 + 4：分离事实与找缺口

信息处理流水线

基于上面整理好的内容，请分成两栏：
左栏「客观事实」：材料里明确记录发生过的事
右栏「观点与推测」：某人的看法、某人的判断、来源不明的说法

然后单独列出：
1. 哪几处不同来源之间互相矛盾
2. 哪些关键问题材料里根本没有答案
3. 如果要下结论，我最需要补的一个信息是什么

不要替我下结论。

这条流水线最容易被跳过第 3、4 步，直接从素材跳到结论。跳过的代价是：你的结论建立在没验证的推测上，自己还不知道。

流水线三：沟通准备

适用于汇报、提案、谈判、任何「要说服人」的场合。

步骤	谁做	产出
1. 明确对方是谁	你	他关心什么、他的处境
2. 从对方视角重写你的诉求	AI	「这对他有什么用」
3. 组织讲述结构	AI	开场 / 主体 / 结尾要什么
4. 预判质疑	AI	8 个可能被问的问题
5. 自己答一遍	你（关键）	发现答不上来的地方
6. 补齐薄弱处	你 + AI	补材料或调整方案
7. 精简	AI	砍到规定时长内

步骤 2：视角转换

沟通准备流水线

我要向{对方}说明这件事：{你的诉求}
对方的处境是：{他在负责什么、被考核什么、最近在忙什么}

请把我的诉求改写成从他的角度出发的版本：
1. 这件事和他被考核的东西有什么关系
2. 他配合我需要付出什么，我该怎么降低这个成本
3. 如果他不配合，对他有什么影响（如果确实没有，直说）
4. 我原来的说法里，哪些内容对他其实不重要，可以砍掉

第 3 条如果真的没有影响，不要硬编。

第 5 步不能跳过。 让 AI 连答案一起给，你在现场依然会卡住，因为那些答案不是你自己想出来的。